为进一步提升管理规范化和工作效率，集团于3月启动为期一个月的“5D”管理阶段性成果汇报工作。在集团总经理杨旸等领导的带领下，集团质监部对各单位的“5D”管理实施情况进行了全面评估。

亮点纷呈，成果显著

听取汇报的过程中，集团领导对各单位在“5D”管理上取得的成绩给予充分肯定。公环中心和南强物业公司开辟“5D”新思路，形成了适合自身发展的特色模式。饮食中心、南强后勤在现场管理方面表现优异，被鼓励发挥示范引领作用。水电中心将“5D”管理与施工作业深度融合，有助于加强施工作业的管理水平、安全水平和施工质量。会务中心将“5D”管理纳入员工考核，提高员工管理能力和服务质量。运输中心计划通过视频形式可视化展示“5D”建设，提升工作的规范化水平。

构建长效机制，推动持续优化

为进一步优化“5D”管理工作，持续推进管理模式、构建长效机制、强化员工培训、全面铺开“5D”工作、加强可视化建设等。这些举措将全面覆盖各中心，强化安全管理，推动生产力提升，助力实现“降本增效”目标，使“5D”管理成为驱动集团高质量发展的新引擎。

融合创新，助力“双一流”建设

杨旸总经理强调，为持续提升后勤集团的管理水平，后续将举办阶段汇报经验交流会，促进内部沟通与协作，深化“5D”管理与现有体系和新标准新规范的多维度融合，推动创新应用。展望未来，集团将紧密围绕厦门大学“双一流”建设目标，为学校的高质量发展提供坚实的后勤保障服务，探索更高效、智能的管理体系。

图文/质监部 彭潘一凡