3月20日上午，集团总经理杨旸，副总经理王裕民、沈雄晖到南强后勤服务公司听取2024年预算工作汇报及5D管理工作汇报，公司班子成员及二级岗管理人员参会。

首先，集团总经理助理、财务负责人游前斌总结了南强后勤服务公司2023年度预算执行概况，详细介绍了公司2024年预算编制情况，并对本年度的预算工作提出具体要求。

会中，南强后勤服务公司副总经理彭耿军就公司5D管理工作开展情况进行了详尽汇报，分享经验、分析不足，并对接下来的5D工作做出计划。

王裕民对南强后勤服务公司自2016年起实施并推进5D工作的成果表示充分肯定，高度评价了公司5D落实工作有思路、有办法、有亮点，在层层推进中已形成一套适合公司发展模式的成功经验，为进一步提高5D管理水平奠定了良好基础。

沈雄晖提出，南强后勤服务公司在5D管理方面，注重操作规范，严抓执行落地，培养员工从“要我做”到“我要做”，将意识先行摆在首位；面对新的市场需求，公司应从细节上提升操作的便捷性，总结试点经验，通过巧应用、速推广的特色模式助推集团5D工作。

杨旸指出，南强后勤服务公司要以公司20周年庆为契机，总结经验，展示成就，凝聚力量，进一步拓展观念思路，探索新的经济增长点，科学规范并完成年度预算目标；在5D管理方面，公司5D管理有思路、有章法、有成效，应整合校内外优势资源，创品牌，树标杆，广宣传，扩大行业影响力，进一步创造公司服务的附加值，推动各项事业再上新台阶。

接下来，南强后勤服务公司将继续强化预算执行，不断提高全面预算的科学性和准确性，同时，真抓实干，在集团各兄弟单位交流学习、互助互促，将5D成功经验推广开来，助推“一流后勤”建设，以实际行动为学校“双一流”建设贡献后勤力量。

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