为更好贯彻公司的ISO多体系方针和目标，确保公司体系管理活动符合体系要求。厦门南强后勤服务有限公司于3月7日召开了ISO多体系管理评审会议，集团副总经理/管理者代表王裕民、公司领导班子以及相关部门参加此次会议。

△管理评审会议现场

会议上，王裕民关于（对）公司多体系管理工作的开展提出五点建议和要求：一是体系要做实做细，需加大内审覆盖面，通过内审工作寻找问题、分析问题、解决问题，学会举一反三，避免类似问题出现，同时因地制宜地制定相关整改措施；二是体系应持续改进，持续关注体系审核中观察项的整改情况，做好持续跟进、形成整改的全闭环；三是要加强体系培训，公司应积极开展内部管理培训，加大体系知识要点输出，建议通过岗前一课等方式提升管理骨干对体系知识、要求的理解，进一步有效转化并指导业务工作开展；四是要聚焦市场业态，在碳达峰碳中和的背景下，餐饮业同样需要关注节能改造，提前预判，综合提升企业竞争力，助力招投标工作开展；五是要做好外审准备，通过管理评审及内审工作的开展，有效提升了公司的自检和迎检能力的同时，仍然需要认真总结体系运行中存在的问题和不足，进一步完善优化，为公司本月下旬即将开展的多体系贯标工作打下基础。

此前，公司已顺利完成2024年度ISO多体系内审工作。

△内审会议由公司副总经理/管理者代表彭耿军主持，

党支部书记林琳、副总经理麻燕凌以及内审小组成员出席会议。

按照公司内审计划，审核小组成员结合最新外部检查要点，针对鼠害控制、孔洞封堵、危险源识别等关键点，对翔安科技餐厅、可口可乐餐厅等相关部门进行全面审查。

△内审现场

此次公司管理评审及内审的顺利完成，不仅检验了ISO多体系在公司的运转是有效且良好的，也推动公司持续提升质量管理和服务水平，为公司更好地科学规范化运转奠定坚实基础。接下来，公司后续的ISO多体系年度工作也将有序开展。

南强后勤服务公司