为推进运输服务中心信息化建设，提升车辆管理质量和整体服务水平，3月6日上午，集团副总经理王裕民带队，携运输服务中心管理人员一行赴厦门金龙联合汽车工业有限公司（以下简称：金龙公司）进行实地走访，深入了解金龙公司发展情况。

一行人员在详细听取了金龙公司的企业文化、发展历程、品牌荣誉、智慧交通云控平台、现有技术和研发方向等方面的介绍后，现场考察客车改进和生产车间情况。

金龙公司营销总经理夏振华、客户服务部总经理梁永强、营销部营销总监高升等与走访人员进行座谈。会上，中心管理骨干围绕中心车辆使用现状、信息化建设需求与对方进行深入交流，尝试探讨现有新能源车辆电机、电控延保政策支持和定制能结合中心现有调度系统、车载设备，实现车辆调度、司机端、客户端的全过程闭环管理的软件系统的可能性。

夏振华对此表示非常重视，建议金龙公司服务中心联合工程院、福建分公司和厦大后勤‍‍成立一个课题组，由金龙公司提供适当经费支持，围绕厦大出行使用场景，研制可行性方案，细分产品落地，满足厦大后勤集团运输中心通勤班车、临调业务的实际使用要求，形成长效合作机制，提高金龙汽车品牌影响力，同时发挥合作效能，联手为厦门的高质量发展贡献力量。

会议最后，集团副总经理王裕民赞扬了金龙公司整个对接团队笃行务实的工作精神，对集团发展离不开双方良好合作表示感谢。他肯定了金龙公司在车辆使用、客户需求方面的进步，认为金龙公司提出合作的课题组项目与运输中心当下的信息化建设、行车安全监管契合。他反馈了运输中心新能源车辆使用情况，强调了高校运输保障的安全重要性，明确希望金龙公司通过新技术注入和延保政策的支持，来提高安全系数，加强行车安全。他指出为适应新时代发展要求，中心车辆智能化建设存在一定的紧迫性，需要通过科技手段实现全程智能化管理，防范潜在风险，实时跟踪人员、车辆状况，提升中心管理质量和服务保障水平。

下一步，双方将加强合作交流，提高沟通频率，探索更多深层次合作的机会。 

         运输服务中心 金苗