按照集团学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育安排部署，5月30日上午，集团总经理杨旸召集办公室和财务部开展主题教育专题调研。调研会在集团会议室召开，副总经理沈雄晖参会，集团办公室、财务部二级岗以上人员，各单位办公室主任及相关财务人员参加会议。

会上，集团办公室和财务部负责人分别围绕主题教育调研提纲，即党组织作用发挥、服务质量与育人功能、人才队伍建设与企业文化、内控建设与风险防控、信息化建设与智慧后勤、长期未解决的老大难问题与师生员工诉求等六个方面，结合办公室和财务部工作实际分别汇报了当前工作中存在的问题和困难以及今后努力的方向。与会其他人员纷纷畅所欲言，汇报本单位、本职工作情况，提出问题和困难，积极为集团发展建言献策。

沈雄晖在发言中针对办公室和财务部提出的困难和问题积极提出指导意见。他表示，职能部门的分工粗还是细、集中还是分散，要根据实际工作的需要，并考虑运行成本，以适度为原则，关键要加强交流沟通和上岗培训，提升人员的整体素质，以便为集团发展提供可靠有力的后台支撑。

杨旸肯定了与会人员的汇报和建议，他表示，开展主题教育就是要针对发展中的一些问题，集思广益，开拓思路，整改提升，更好的实现员工的幸福感、获得感。集团办公室和财务部是集团的核心部门，集团的工作千头万绪都绕不开这两个部门，因此对这两个部门的要求高于其他单位，这两个部门的工作也必须走在其他单位之前。一是要加强沟通交流，建立各单位办公室、财务部之间的联席例会，多组织内外培训交流，不断开拓视野，提升业务技能和水平。二是要进一步理顺内部岗位配置，粗中有细、细中有粗，打通分工限制，加强配合协作，综合调配用人，让人员在岗位锻炼中不断成长成才。三是要进一步整合职能部门资源，打通集团和各单位职能部门之间的人员和业务调配，精兵简政，提升效能。四是要加强信息化管理，抓紧推进项目建设，努力打通信息孤岛，提升职能部门的信息化管理质量和水平。

调研座谈会气氛融洽热烈，持续了近三个小时。后续，主题教育调研小组将进一步汇总办公室和财务部各类意见和建议，拟定小组调研报告，为集团主题教育调研提供扎实可靠的材料支撑。

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