为验证公司ISO多体系运行的有效实施及改进，根据集团管理体系的总体指导，2月中下旬，厦门南强后勤服务有限公司于圆满完成2023年度内部审核及管理评审工作。

2月15日，集团质监部执行经理郑东升等参与首次内审会议，郑东升对内审工作计划给予了指导；随后公司5D小组按照计划对运营部四家餐厅进行实地审核。 

集团副总经理、质量管理体系管理者代表王裕民等参与末次会议，王裕民提出三点建议和要求，一是要对于本次内审中发现的存在问题，要深入分析原因，切实、快速地完成整改；二是要举一反三，定期查找体系中存在的薄弱环节及产品和服务中的问题，因地制宜地制定整改措施，做好留痕记录；三是要压实主体责任，契合集团2023年质量提升工作主题年，从管理质量提升的角度进一步持续推进管理体系有效运行及成熟发展。 

内审结束后，2月23日下午，公司召开ISO多体系管理评审会议，集团质监部执行经理郑东升，公司总经理罗阳、副总经理麻燕凌、彭耿军、林忠辉等参加会议。 

公司管理者代表林忠辉汇报了公司本年度内部审核报告，相关部门负责人分别汇报了五大管理体系运行情况。罗阳表示，2023年是集团质量提升工作主题年，审核工作更显意义，内审既是对公司整体工作的一次“集中检阅”,又是对各餐厅履职尽责的一次“全面体检”，要认真总结体系运行中存在的问题和不足，进一步持续改进和完善优化，以此带动质量管理理念和水平的提高。

通过此次内审检查，促进了公司多体系贯标能力的提升，也为即将在3月开展的外审工作打下了基础，确保公司各方面工作的健康可持续发展。

厦门南强后勤服务有限公司  文/林婷 图/张香香