提升综合管理水平，增强竞争力是企业发展的硬道理，也是运输服务中心在企业文化建设年中所倡导的核心价值观。随着中心运力不断增强，学校对后勤保障工作尤其是教职工通勤班车的要求不断提高，运输服务中心积极调整作战步伐，组成考察学习小组，于5月中旬起拜访社会同行，在向业界取经学习的同时，也为日后迎新等三大战役探索合作关系。

    中心首站“触电”的是厦门辉雄会展服务有限公司（下简称“辉雄”）。作为厦门市目前车辆保有量最多的民营企业之一，辉雄公司发展已有12年之久，现旗下有营运类客车93部，非营运类31部，车型种类多，师资雄厚，承运任务主要在集中在市区，时间上具有相对灵活性。辉雄公司向我方展示了其自主研发的车辆管理系统，即把传统业务、车辆管理、财务结算整合成统一模块进行系统处理，快速统计用车数据、费用、补贴等，在很大程度上提高了用车任务登记的效率，实现了内部管理的精简化和精准化，这为中心下一阶段要着力实施的信息化建设开阔了工作思路。交流现场气氛热烈，双方探讨了未来合作的空间，以开展务实对接，夯实合作基础。

    中心的“走出去”策略，除探求与外协单位的长期合作和建立诚信准入制度外，意在以集团文化建设年为载体，依托两大校区大车库及信息化建设的思路，深入思考作为保障型的服务性单位如何突破局限持续发展的问题，同时“走出去”策略也是目前在学的“两学一做”的学习成果雏形，坚持把“两学一做”的精神思想逐渐转化为日常工作的方法，不断联系实际，提高运输服务中心分析、解决问题的能力，切实有效地提升综合水平和服务质量，更好地为广大教职工服务。

运输服务中心  林婷