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调研指导：集团职能部门深入各基层单位调研上半年财务与业务工作
发布时间：2015-07-21
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集团职能部门深入各基层单位调研上半年财务与业务工作
7月16日至17日，集团总经理林公明带队到集团所属各服务保障单位调研上半年财务与业务工作开展情况。集团副总经理郑庆喜、陈有亮、刘君彬参加所分管的单位调研，集团办公室、财务部、人力资源部、质监部主要负责人全程参与，各相关单位一级岗及部分二级岗人员参加调研。
根据《2015年后勤集团重点工作计划分工方案》安排，集团将于8月底前召开“2015年上半年财务分析与下半年业务推进会”。为了更好提升会议成效，加强职能部门与基层单位沟通交流，集团管理层决定开展此次调研工作。在调研过程中，各相关单位负责人汇报了上半年财务与业务工作开展情况、存在的问题、下半年工作思路，并提出相关建议和意见，集团财务部经理郑东升对各单位财务情况进行分析并提出指导意见，与会职能部门与各单位就工作中存在的问题进行充分地沟通和交流。
郑庆喜、陈有亮、刘君彬在听取工作汇报后，分别肯定了所分管单位上半年财务和业务工作开展情况，指出相关单位在工作中存在的问题和不足，并就如何进一步推进各项工作开展进行指导。
在调研过程中，林公明先后对各单位工作提出了具体要求，他表示：运输服务中心要进一步加强操作流程规范及用工培训，强化安全行车管理，探索如何更好地推进运输资源整合和运营；水电保障工作责任重大，一刻也不能出问题，水电服务中心要加强内部管理，重视技术人才培养，改善设施设备，努力提升资质水平，创新工程管理及业务拓展模式，力争各项工作上新的台阶；租赁经营部替学校守住“钱袋子”，责任重大，要加强内部管理，理顺租赁程序，严肃财经纪律，加强与承租户沟通联系，切实构建和谐安全的租赁环境；作为保障型单位，学生公寓与环境服务中心要加强预算管理，用好经费，想方设法争取力所能及的工程项目，加大力度打破僵局，加强人才培养和校企对接，破解招工难题，抓紧推进快递整合工作，为学校排忧解难。
在南强物业服务有限公司调研时，林公明表示，集团重视和肯定物业公司在拓展项目、提升资质、锻炼队伍等方面的努力，集团将继续发挥资源整合优势，全力支持物业公司发展；物业公司应加强管理输出型业务拓展模式建设，加强人才储备和财务管理，全面增强物业管理实力和水平；当前，物业公司应提振精神，忍辱负重，用十二分的热心和干劲做好海韵教工住宅区物业工作，争取将这个项目做成集团“服务提升年”的亮点和优质服务的宣传点。在饮食服务中心和南强后勤服务有限公司餐饮项目部调研时，林公明表示，餐饮部门的工作有目共睹，特别在大型活动的保障中表现出色；餐饮部门一是要进一步强化食品卫生安全管控，认真执行财务及物流采购规定，探索更加有利于安全生产的采购方式和途径；二是要进一步提升培训的数量和质量，抓好“岗前一课”工作；三是要加强固定资产管理，珍惜国家修购项目支持，用好、管好设备；四是要加强办公室工作效能建设，特别是提高文字工作能力和业务巡查能力；五是要全力以赴抓好勤业餐厅等项目筹建工作，抓好进度和质量，准备好服务队伍，为全校师生提供卫生、可靠、优质的餐饮服务保障。
集团办公室供稿
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