党务公开
2014年后勤集团重点工作分工方案
发布时间：2014-04-02
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2014年后勤集团重点工作分工方案
厦大后勤综[2014]3号
一、深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和校第十次党代会精神，进一步加强党建工作
牵头领导：叶鹏飞
协助领导：邓泽君
牵头部门：集团党委、各党支部
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、学习贯彻党的十八大、十八届三中全会和校第十次党代会精神，统一思想、提高认识，扎实推进集团积极、健康、稳定发展。
2、继续抓好党的群众路线教育实践活动整改落实及总结等各项后续工作。
3、在校党委的指导下，认真做好集团党委换届工作。
4、努力提高集团党建工作科学化水平，切实增强党员干部和全体职工的政治意识、大局意识、法律意识、责任意识、服务意识、廉政意识和创新意识。
5、坚持群众路线，切实转变工作作风，全面提升经营服务理念和管理水平，充分发挥集团党委在集团各项事业中的政治核心作用。
二、推进内部资源整合，形成合力，提升集团综合实力
牵头领导：林公明
协助领导：陈有亮、邓泽君、吴 泱、王裕民
牵头部门：集团办公室、集团财务部、集团人力资源部、漳州校区服务办、翔安校区服务办
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
通过整合集团内部各中心、部门间的人力、技术、设备、市场等各类资源，理顺并形成校区之间、条块之间、中心之间、部门班组之间的内部协调合作机制，扬长避短，凝聚力量，互助共赢，切实形成集团提资质、拿项目、干工程、强保障的强大合力，为集团的生存与发展奠定坚实基础。
完成时限：2014年底前
三、集团安全生产年活动
牵头领导：叶鹏飞
协助领导：郑庆喜、陈有亮、刘君彬、邓泽君、吴 泱、王裕民
牵头部门：集团安全工作督查小组、集团办公室、集团人力资源部、集团服务110办公室、漳州校区服务办、翔安校区服务办
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、制定集团安全生产年实施方案，出台并完善集团各项安全工作制度规范。
2、成立集团安全工作督查小组，成员为：
组 长：叶鹏飞
副组长：郑庆喜、陈有亮、刘君彬、邓泽君、吴 泱、王裕民
组 员：各单位负责人、各党支部书记、吴 悦、邀请的相关安全工作巡视员
2、重点加强对安全生产规范化流程贯彻执行情况的检查。
3、督查和组织开展集团安全生产年各项活动，切实推进集团安全生产。
完成时限：2014年底前
四、翔安校区优质服务月活动
牵头领导：刘君彬
协助领导：王裕民
牵头部门：翔安校区服务办
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、成立“优质服务月”活动领导小组及下设各相关工作组，制定“优质服务月”具体实施方案。
2、组织开展翔安校区优质服务月活动，切实保障校庆各项活动，推动集团各项服务保障能力和水平上新台阶。
完成时限：2014年4月前
五、推进管理型、服务型财务建设
牵头领导：陈有亮
牵头部门：集团财务部
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、加快转变财务管理模式，努力从核算型财务向管理型财务转变，通过财务管理强化预算实施、管控经营生产、提升运行效率、节约运营成本。
2、加快转变财务工作理念，努力从机关型被动财务向企业化服务型财务转变，强化财务部门深入生产经营一线，主动服务监督生产经营一线，主动思考解决生产经营部门实际困难和问题的重要职能，切实为集团生产经营把脉护航。
完成时限：2014年底前
六、启动经济目标责任制为中心的经营体制改革
牵头领导：林公明
协助领导：陈有亮
牵头部门：集团经营体制改革工作小组、集团财务部
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、成立集团经营体制改革工作小组，成员为：
组 长：林公明
副组长：陈有亮
组 员：林三阳、洪永康、黄紫明、郑东升、高美芸
2、真正转变“等、靠、要”的经营理念，改变“做多做少一个样，做长做短一个样，做好做坏一个样，做与不做一个样”的现象，建立以经济目标责任制为中心的一整套现代企业经营管理体制。
3、通过明确经济目标，推行经费包干，下放相关权利，鼓励自主经营，宏观把控经营成效等方式，激发各单位经营服务的积极性和主动性，节约运营成本，提升集团整体效益。
完成时限：2014年6月前
七、提升人力资源工作服务集团经营管理、服务一线工作的能力和水平
牵头领导：邓泽君
牵头部门：集团人力资源部
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、积极配合学校做好厦门大学职工夜校各项工作，多层次全方位加大各类培训的投入和力度，大力提升各级管理干部和基层职工的思想意识、职业修养、综合素质和工作能力。
2、重视技术人才和管理骨干在集团发展中的重要作用，鼓励技术人员进修考证，获取专业技术职称认定，完善集团人才库建设，构建科学有效的人才培养、职级晋升、薪酬激励、职称评价等人力资源管理体系。
3、充分发挥全体职工的主动性和创造力，推进集团流程再造和技术革新，真正通过人力资源管理节约用工成本、激发职工活力、推进事业发展。
完成时限：2014年底前
八、严格厉行节约，廉政建设
牵头领导：叶鹏飞
协助领导：陈有亮
牵头部门：集团固定资产管理及采购招标验收工作小组、集团办公室、集团财务部
参与部门：集团各党支部、各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、坚决贯彻执行中央和学校有关文件精神，并根据集团实际情况，严把经费审核开支，切实避免不必要的浪费和支出。
2、高度重视集团固定资产管理、物资采购验收及招投标工作的规范化和制度化建设。
3、成立集团固定资产管理及采购招标验收工作小组，成员为：
组 长：叶鹏飞
副组长：郑庆喜、陈有亮、刘君彬
组 员：集团办公室及财务部分管负责人、各单位分管负责人、各单位采购及固定资产负责人、韩 吟、邀请的相关专家
4、明确固定资产日常使用及维护管理的责任和奖惩，严格各类物资采购、验收的程序和规范，真正通过管理节约经营成本，增加经济效益。
完成时限：2014年6月前
九、集团制度建设
牵头领导：林公明
协助领导：叶鹏飞
牵头部门：集团办公室、集团财务部、集团人力资源部、漳州校区服务办、翔安校区服务办
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、根据集团管理、经营和服务需要全面梳理整合各项规章制度，形成制度汇编。
2、根据学校要求，做好相关制度的废改立工作。
完成时限：2014年底前
十、强化执行力建设
牵头领导：林公明
协助领导：邓泽君、吴 泱、王裕民
牵头部门：集团办公室、集团人力资源部、集团服务110办公室、漳州校区服务办、翔安校区服务办
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、加强对集团各项会议、文件、规章制度执行情况的监督检查。
2、强化集团“服务110”办公室对各单位具体业务工作开展情况的督促巡查职能。
3、探索加强集团整体执行力各项奖惩机制，坚决杜绝有令不行、有禁不止、拖延应付等现象发生，确保集团各项政策制度得到及时有效地贯彻实施，真正提升集团整体凝聚力和战斗力。
完成时限：2014年底前
十一、企业文化建设
牵头领导：叶鹏飞
协助领导：邓泽君
牵头部门：集团党委、集团部门工会、集团团委、集团妇委会
参与部门：集团各部门、各中心、各公司、各党支部、各工青妇组织
目标及举措：
1、组建集团企业文化建设工作组。
2、探索和推进有后勤特色的企业文化建设。
完成时限：2014年底前
十二、民生工程建设
牵头领导：邓泽君
牵头部门：集团部门工会、集团团委、集团妇委会
参与部门：集团各部门、各中心、各公司、各工青妇组织
目标及举措：
1、进一步完善困难职工档案建立及抚恤慰问各项制度。
2、加大对“职工之家”建设和“爱心专项资金”的扶持力度。
3、扩大职工子女夏令营开办范围，探索假期提供职工子女勤工俭学岗位的可行性。
4、努力解决职工的实际困难，切实改善职工的各项福利待遇。
5、充分发挥群团组织的积极作用，通过开展丰富多彩的群团活动，大力营造积极向上的良好工作氛围，努力使大家在集团体味到“家”的呵护与温馨。
十三、完善服务师生的规范和举措
牵头领导：邓泽君
协助领导：吴 泱、王裕民
牵头部门：集团办公室、人力资源部、漳州校区服务办、翔安校区服务办
参与部门：集团各部门、各中心、各公司
目标及举措：
1、通过服务技能的培训，推动服务的专业化、标准化和规范化建设。
2、努力强化和树立正确的服务意识和服务理念。
3、完善与师生互动及监督反馈机制，构建高效、优质的服务平台。
完成时限：2014年底前
十四、厦门南强物业服务有限公司资质提升工作
牵头领导：刘君彬
责任部门：厦门南强物业服务有限公司
协助部门：集团各部门、各中心、各公司
责 任 人：黄紫明、薛荣城、林振勇
目标及举措：
汇全集团之力做好厦门南强物业服务有限公司的资质提升工作，通过资质提升工作锻炼队伍，培养人才，提高服务质量，打造优质品牌，提升竞争能力，为集团争取更多物业管理项目奠定基础。
完成时限：2014年底前
十五、厦门建南印刷厂减亏、扭亏工作
牵头领导：叶鹏飞
责任部门：厦门建南印刷厂
责 任 人：张国强、朱克萍、周 亮
目标及举措：
转变观念，拓宽思路，在做好印刷服务中心的服务保障职能的基础上，对外主动拓展市场，承揽业务，对内加强绩效考核，努力实现减亏、扭亏。
完成时限：2014年底前
十六、绿色食品基地建设和食品安全管控
牵头领导：郑庆喜
责任部门：饮食服务中心、厦门南强后勤服务有限公司餐饮项目部
责 任 人：洪永康、汪尚谦、罗 阳、张金满、陈主伟、林艳湘、林忠辉
目标及举措：
1、推动食材由厂家和生产基地直供，降低采购成本，确保食品安全源头可追溯。
2、推进食材供应商资质认定工作，管控食材品质，确保食品卫生安全。
3、逐步推动大宗食品、物品的招标采购工作。
4、努力推进绿色食品基地建设，全面管控好集团餐饮服务的质量、水平和品牌效益，争取政府相关财政补贴。
完成时限：2014年底前
十七、厦门南强后勤服务有限公司餐饮项目部拓展工作
牵头领导：刘君彬
责任部门：厦门南强后勤服务有限公司餐饮项目部
责 任 人：汪尚谦、罗 阳、林忠辉
目标及举措：
1、推进厦门南强后勤服务有限公司餐饮项目部内部机制和机构建设。
2、切实做好已有餐饮项目的安全生产和经营管理工作。
3、抓好管理队伍建设、人才培养和员工的关心、培训教育工作。
4、稳步开拓市场，确保经济效益和社会效益取得更大的丰收。
完成时限：2014年底前
中共厦门大学后勤集团委员会
厦门大学后勤集团
二○一四年二月二十四日