关于做好后勤集团2012年度考核工作的通知
集团各单位：
为做好2012年后勤集团各中心、各部门年度考核工作，现将有关事项通知如下：
一、考核的意义
对集团所有人员的工作进行年度考核，正确评价每个人的德才表现和工作实绩，是加强集团管理队伍建设、健全集团人事制度、激活竞争和激励机制的一项重要内容和工作，对于激励和督促集团所有人员提高政治素质和业务水平，认真履行职责，保质保量地完成工作任务，具有重要的意义。考核结果也是每个人晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇等的重要依据。
二、考核的原则和要求
（一）客观公正、民主公开；
（二）严格考核、实事求是、注重实绩；
（三）定性考核与定量考核相结合；
（四）年终考核与平时考核相结合；
（五）全面考核与重点考核相结合；
（六）个人总结、领导考核与群众评议相结合。
三、考核聘任小组组成及考核权限
1、集团党政领导班子成员由学校考核。
2、集团考核聘任领导小组成员为集团党政领导班子成员，负责集团一级岗位人员的年度考核工作。集团一级岗位人员须对一年来的工作进行总结，写出述职报告，认真填写《后勤集团职工年度考核表》，于
3、各单位一级岗位人员为本单位考核聘任小组成员，负责对本单位的二级岗位人员、普通员工的考核。二级岗位人员考核参照一级岗位人员考核办法进行，考核结果报人力资源部备案。
四、考核的内容
1、对各类人员的年度考核工作，要以岗位职责为依据，重点考核其履行岗位职责的情况，以及思想政治、工作作风、廉洁自律、工作能力、工作实绩、团结协作、爱岗敬业、出勤等方面的情况。
2、对各单位着重考核本单位生产、经营和服务目标任务完成情况，内部管理（包括制度建设、安全管理等），队伍建设，党建、思想政治工作和精神文明建设等。
五、考核的等级、标准与比例
（一）等级与标准
根据学校年度考核工作的意见，结合后勤集团实际情况，集团各类人员考核等级分为一等、二等、三等、四等共四个等级，一等为优秀，二等为合格，三等为基本合格，四等为不合格；
集团对各单位的工作进行考核评价但不评定等级。
（二）考核评定的等级比例
考核一等的比例在扣除由学校考核的人数以外，按考核人数的10%四舍五入计算，其尾数不保留。不足10人的单位，6人以上有一个一等名额，6人以下两年有一个一等名额。
六、考核程序
1、个人按表中所列项目及要求，对本年度的工作情况进行如实的自评。
2、二级岗位及以上人员必须撰写述职报告，并进行述职。
3、各单位组织人员（二级以上管理人员、部分班组长及群众代表参加）对二级岗位以上人员进行评议；不足30人的单位请全体员工参加。
4、各单位填写考核评语，确定被考核人员的考核等级。
5、各单位考核为一等的员工报集团，由集团考核小组评议并在后勤集团网站上进行公示。
6、各单位将考核结果汇总表交集团人力资源部审核并备案。
七、考核结果
（一）凡被确定为合格以上等级的员工，才具有续聘的资格。
（二）年度考核不合格的员工，集团不再聘用。
（三）该年度考核结果作为2012年度各级各类先进的评选依据之一。
（四）该年度考核结果作为2013年度各级各类岗位的聘任依据之一。
（五）各单位对考核为一等的人员给予适当奖励。
（六）学校编制人员考核结果报校人事处备案。
八、考核的日程安排
（一）
（二）一级岗位人员考核安排另行通知。
（三）一级岗位人员对集团班子成员评议，时间另行安排。
（四）2013年1月18日前各单位将考核结果以适当方式通知被考核个人并做好思想工作。
年度考核是对单位和个人工作状况的一次综合评估，因此各单位一定要按照本次年度考核中集团的规定和要求，扎扎实实做好这项工作，使年度考核达到调动员工积极性、推动本单位工作上台阶的目的。
厦门大学后勤集团
二O 一二年十二月二十日
主题词：2012年度考核 通知
报：集团领导
发：集团各单位
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