集团有关文件
厦门大学后勤集团领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告
发布时间：2009-06-26
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坚持科学发展 强化内涵建设 争创一流服务
厦门大学后勤集团领导班子贯彻落实科学发展观情况
分 析 检 查 报 告
2009年6月18日
后勤集团深入学习实践科学发展观活动开展以来，集团领导班子高度重视、全面部署、精心组织，在学校学习实践活动领导小组的统一领导和部署下，紧紧围绕学校“更新发展理念、强化主流特色、建设一流大学”和集团“坚持科学发展、强化内涵建设、争创一流服务”的实践载体，坚持在学习培训中凝聚动力，在广泛讨论中解放思想，在刨根溯源中优化思路，在边学、边查、边改中体现成效，班子成员牢固树立了集团科学发展的紧迫感、责任感和使命感。
集团领导班子通过开展求策略问计于师生和基层员工的一系列调研活动，全方位征求意见和建议；总支委员深入基层一线广泛调研，亲自完成调研报告；班子成员之间认真谈心交心，效果良好，对班子存在的突出问题和问题的主客观原因有了初步的认识。集团领导班子进一步理清发展思路，明确发展目标，提出了改进措施。在此基础上，经过集团党总支、各支部多次认真讨论和修改，形成了后勤集团领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告。
一、集团领导班子在学习实践活动中形成的基本共识
后勤集团自2002年12月成立以来，在校党委和行政的坚强领导下，在全国高校后勤社会化改革的大潮中，面对机遇和挑战，经过几年的摸索和建设，目前已初步成为具有厦大特色的后勤服务保障部门。当前，学校正加快步伐，朝着“建设世界知名的高水平研究型大学”的目标奋进，作为学校不可缺少的职能之一，后勤集团同样面临着新的机遇和挑战。在开展深入学习实践科学发展观活动的过程中，集团领导班子根据集团目前的现状和所面临的形势，对一系列事关集团科学发展的重大问题进行了认真研究和讨论，提出了“坚持科学发展、强化内涵建设、争创一流服务”的指导性发展目标和科学发展观实践载体，进一步解放了思想，更新了观念，形成了以下几点基本共识：
（一）坚持发展第一要义，努力提升集团综合实力
一流大学需要一流后勤，学校在建设世界知名高水平研究型大学的征程中离不开坚强有力的后勤服务保障。经过几年的发展壮大，后勤集团目前已初具规模和实力，能够很好地承担并完成学校所需的各项后勤服务保障任务。然而，与学校的要求和需要相比，后勤集团仍然存在一定的差距，特别是面临目前新一轮的后勤改革，集团的生存与发展面临严峻挑战。因此，集团更应当把科学发展作为第一要义，进一步深化对自身所肩负的责任和使命的认识，坚定不移地以改革创新的精神加快自身的发展，不断提高服务水平和经营管理水平，不断挖掘自身潜力开拓外部市场，最终有效增强集团的综合实力，以便在确保生存的前提下有能力为学校的运作和发展提供高效、有力的后勤服务保障。
（二）坚持以人为本，大力建设人文集团
对后勤集团而言，“以人为本”就是“以全校师生员工为本”，“以集团内部员工为本”。只有以师生为本，才能够提供适应师生需求的优质服务；只有以员工为本，才能确保企业生存与发展所需的活力；而“三服务、两育人”的后勤服务宗旨，更要求集团提供的不仅仅是服务，更多的要通过服务育人，通过管理育人，将人本思想贯穿于集团方方面面工作的始终。贯彻落实科学发展观，就是要紧紧抓住以人为本这个核心，把以人为本的理念贯彻和体现到后勤集团管理、服务的各项工作中去，始终坚持以师生为本，以员工为本，在人本中提升自己，在人本中服务师生，更在服务师生中强化人本思想，最终把后勤集团建设成为一个关注人，尊重人，教育人的人文集团。
（三）坚持全面协调可持续，努力推进集团全面发展
可持续发展是后勤集团发展的根本要求。贯彻落实科学发展观，就是要准确把握高校后勤部门的规律，全面落实后勤服务“公益性”要求，坚持自力更生，围绕集团各项中心工作，努力协调促进集团的各单位、各部门，在各个方面、各个环节工作的有机衔接、相互协调，确保集团的生存和可持续运作。同时，坚决围绕学校发展大局，把集团的生存和发展与服务学校有机结合起来，强化内涵建设，争创一流服务，在服务中贡献自我；不断夯实发展基础，挖掘发展潜力，千方百计运用自身资源，提升后勤服务保障能力和水平，增强自身生存和可持续发展能力。
（四）坚持统筹兼顾，正确处理改革发展中的重大关系
贯彻落实科学发展观，就是要提高集团发展站位、统揽发展全局，增强后勤服务保障工作的科学性和实效性。要统筹改革、发展与稳定关系，统筹后勤服务“公益性”与“市场化”的矛盾关系，统筹校内市场与校外市场的互补关系，统筹经营型部门与纯服务保障型部门之间的关系，统筹部门内部各班组间的权利关系，统筹当前与长远发展的承袭关系，统筹重点发展与全面推进的大局关系，特别要统筹好集团各方资源，平衡好规模和效率、投入和分配、集体和个人等关系，在确保集团全面平衡可持续发展的同时，逐步解决广大员工关注的实际困难和现实问题，不断开拓新的发展前景。
二、贯彻落实科学发展观取得的成效和存在的问题
本届领导班子自2008年1月24日上任以来，在学校党政的坚强领导下，紧紧围绕学校中心工作，深入贯彻落实党的十七大和校第九次党代会精神，以科学发展观为指导，以为学校教学、科研和广大师生员工服务为根本任务，以“一流大学、一流后勤、一流服务、一流保障”为奋斗目标，坚持“三服务、两育人”的宗旨，一年多来实现新老班子的平稳过渡，比较顺利出色地完成学校交给的各项任务，为学校的安全稳定做出贡献。
一是统一思想，明确后勤集团必须遵循社会主义的教育发展规律，坚持为教育事业服务的方向。坚决贯彻落实民主集中制，形成办公会议事规程等各项制度，班子成员牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、服务意识和廉政意识，有效做到了思想上同心，目标上同向，工作上同步；二是紧紧围绕学校中心工作，特别是一年来的后勤改革，坚决贯彻、认真完成，在一条街拆除、校门及住宅区物业管理、商业中心撤销等学校交给的重大工作任务中表现出色；三是不断加强制度建设，按照“废、改、立”的原则，全面着手清理和完善各项规章制度，其中《员工手册》在2008年首届集团职代会上获得表决通过，为集团的依法用工和队伍建设奠定了基础；四是高度重视安全卫生维稳等工作，根据集团各部门自身特点，投入大量资金，加强教育，集团没有发生任何重大安全、卫生责任事故；五是狠抓服务，认真贯彻“凡事先思考、先发现、先解决”的“三先”工作理念，在员工中开展“爱家、爱校、爱国”、“爱岗、爱心、爱人”为主题的思想教育，切实树立起“一切为了师生、为了师生的一切”的服务理念和服务意识，通过各项日常服务管理和沟通座谈会、“服务110”、集团BBS等信息沟通平台了解师生需求，及时改进各项服务；六是更新队伍建设思路，以新标准、新要求培养建设各级管理干部和员工队伍，转变用人机制，完善人才评估体系，大大激发了员工们的积极性和创造力，创造了良好的工作氛围；七是加大人文关怀力度，真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，建立《困难职工档案》，制定各类慰问制度，拟设立“爱心专项资金”，尽可能解决员工疾困，真正做到“暖人心、稳人心、得人心”；八是重视党建工作，发挥先锋模范作用，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路和“围绕中心，履行职责”的工作方针，全面加强党的思想政治建设、基层组织建设、干部队伍建设、民主建设、廉政建设、作风建设，有力发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用，为集团各项事业的稳定和发展保驾护航。
但是，集团目前仍然存在着一些不适应、不符合科学发展观要求的突出问题，集团领导班子在推进集团科学发展方面还存在着许多不足：
（一）运行机制有待进一步理顺
在学校的关怀重视下，从2008年起后勤集团正式纳入学校的直属单位，由原来与资产经营公司的资产链关系改为直接为学校负责的部门。为此2002年学校24号文件《厦门大学关于深化科技产业与后勤社会化改革的意见》已经不适用集团目前的情况，但学校尚未出台新的文件，明确后勤集团的新定位；与相关职能部门的甲乙方契约关系还未建立，为学校投入与收益回报的责权尚未明确；各项工作的公益性与市场化矛盾在一定程度上存在；学校与集团的财务核算机制没能完全健全。以上这些希望得到学校的支持。
（二）制度建设有待进一步完善
自集团成立以来，一直努力建设、完善各类规章制度，并成功引进了ISO9001：2000质量管理体系和HACCP食品安全管理体系，但集团整体的制度体系与现代化企业制度的要求还有一定差距，制度化、规范化建设程度还不高，制订制度的过程中还未能充分听取群众意见，制度的执行力仍然有待提高。
（三）人力资源管理有待进一步强化
集团目前依法用工还存在很大难度，虽然实现自聘员工全员签订劳动合同，但自聘员工超时工作、节假日上班、工资待遇低、同工不同酬现象比较突出，且缺乏公积金缴交和工资增长机制，一系列关系到员工切身利益又必须依法管理的问题还一时难以解决；学校编制人员进入集团工作后就难以在校内流动、晋升，工作成绩缺乏评价的机制，影响到了购房、退休金等各项待遇，也影响了这部分人员的工作积极性；集团内部流动机制、培训教育机制、干部考核制度、人才培养体系、定编定岗和薪酬体系仍然未能完全建立完善。
（四）平安校园建设有待进一步深入
目前，集团在安全方面存在的问题主要在于受到服务场所的限制以及设施设备的老化严重，如因历史建筑的原因，校内餐厅的煤气罐无法按要求安放在室外，凌云餐厅建在宿舍楼下，食堂地板没有防滑设计等；食堂的设备、公环中心垃圾车和洒水车、运输中心车辆、矿泉水公司设备均老化严重。此外，在校门管理、学生宿舍管理等方面需要广大师生员工的配合。
（五）集团“造血”功能有待进一步增强
由于设施设备的老化，集团目前尚没有能力自行进行更换，同时，集团也还没有高技术含量的项目，资源的优化配置还不够，在对外拓展方面没有经营资质，在思想观念上也不够解放，人才资源储备和知识储备均不足，这些均影响了集团的“造血”功能。
（六）服务水平和后勤保障能力有待进一步提升
集团一直致力于提高服务水平和保障能力，但由于工资待遇不高，员工的工作积极性难以充分调动，员工流动性大，影响队伍稳定，进而导致仓促上岗现象不少，服务培训难以跟上，影响了服务水平的提高，集团在服务态度、服务质量、服务效率等方面仍然存在不足之处，有待进一步加强和改善。此外，集团也还没能建立一种让员工由打工赚钱向爱岗敬业转变的有力促进机制，部分员工的服务意识还不强。
（七）党建工作有待进一步创新
集团各支部党员发展工作不平衡，特别是对一线岗位员工培养较缓慢；支部的组织活动内容和形式较为单一，大都是学习讨论或简单的参观学习，支部立项活动发展不平衡，内容不够丰富，外出学习的机会较少，创新活动形式较少；党支部对入党积极分子的教育帮助工作不足，许多入党积极分子对支部活动不太了解，基层支部宣传教育不够到位。
（八）人文关怀有待进一步加强
当前较为突出的问题是员工的住宿紧缺，子女入学难、外出学习考察机会少。总体而言，集团对一线员工的关心和了解还不够，和谐后勤建设不够，企业文化建设还停留在表面。
三、集团领导班子存在的主要问题
（一）思想还不够解放，观念转变较慢
对后勤工作中出现的新情况、新问题，习惯用计划经济思维方式做工作，面临后勤改革新形势、新任务未能及时认识清楚，因而不能及时进行深层次思考，拿出切实可行的应变措施；对上级的重要决策和组织精神学习不够透，理解不够深，抓得不够实，主动性、创造性不足，往往满足于集体学、会上讲，在一定程度上存在经验主义、实用主义；对如何转变观念，将集团各项服务保障工作更好地融入学校“育人”环境中去的探索还不够；对科学发展观学习还不够深入、全面，科学发展思想观念树得不牢，班子的政策理论水平有待进一步提高。
（二）深入基层不够，联系群众不广泛
虽经常与干部职工见面，但谈工作多，沟通思想少，对群众的思想状态和切身需求了解不够，日常工作中对基层同志布置任务多，关心帮助与解决实际问题较少，主动与同志们交心谈心、激发干部职工的工作热情不够，组织温暖没能够得到充分体现，还没能完全与职工建立深厚感情，形式主义、官僚主义还不同程度存在。
（三）领导科学发展的能力有待提高
学习和应用科学发展观开展工作的能力还不强；对高校教育发展的规律以及集团如何应用市场规律的研究和把握还不够；如何在现有条件下进一步提高后勤队伍专业化水平，更好地完成学校各项服务保障任务的办法还不多；在推动集团发展中过度考虑人和稳定因素，改革创新的能力和底气还不足；在机制体制虽有探讨研究，但破解的决心和力度还不够强，因此也放缓了速度，与科学发展要求存在一定差距。
（四）在落实工作措施，推动工作机制，检查工作成效上需要加强
整体工作上存在重安排、轻管理、轻检查的现象，没能完全建立有效的管理机制，特别是激励机制、淘汰机制和人事调整机制，因而调动员工积极性的方法不够多，凝聚力仍需进一步加强；同时，在活跃职工的业余文化生活，营造宽松工作氛围，做到劳逸结合等方面还不够。
四、存在问题的原因分析
（一）理论学习不足，工作方法不多，思路不够开阔
对政治理论学习的重要性认识不足，学习主动性不强，党总支对学习抓得不够到位，学习不够刻苦，有时存在“工作是硬任务，理论学习是软指标”的思想；由于学习不够，没能很好地运用科学理论，特别是现代化管理理念、企业开拓创新理念武装头脑，指导工作，造成日常工作常规性做得多，改革创新意识还不强，科学发展观有待强化，使得决策者的工作思路与落实科学发展观要求存在距离。
（二）业务学习不够，科学发展能力有待加强
平时管理工作多依靠经验管理，没有系统深入对业务知识进行学习，造成工作能力薄弱。对一个近三千名员工的集团领导班子，不但要掌握深厚政治理论知识，拥有良好的政治素质，同时也要精通管理、经营、服务、分析、决策等各方面专业知识，才能在解放思想基础上提高科学发展能力。
（三）领导班子深入基层不够
平时工作中，领导班子工作负担确实比较重，日常性事务挤占大部分时间，到基层了解情况、征求意见、解决问题时间少；虽然有深入，但具体问题、具体事例多是听经办人汇报，根据情况做出决策，还没能真正做到静下心、沉下身，工作较长期浮在上面，对掩盖在基层的深层次矛盾和问题缺乏第一手资料。
（四）总揽全局、协调各方、调动职工积极性工作做得不够深入
领导班子自身素质有时还不能完全适用新时期、新形势的要求，平时注意抓工作，对提高个人领导方面的学习锻炼不够刻苦，或者以工作忙、没时间为借口，放松对个人的严格要求。其实班子能力水平的高低不仅是个人问题，而且是影响全局工作、影响干部职工利益的大事，只有埋头苦干，不断丰富、完善自身的管理能力和管理水平，才能更好地完成自身肩负的使命。
五、今后集团发展的主要思路和解决突出问题的对策
要解决上述影响和制约集团发展的突出问题，必须在科学发展观的指导下，进一步探索和把握后勤体制改革的脉搏，结合自身实际，认真思考如何更好地将集团的发展融入到学校的发展中去，顺应时代的潮流，在确保学校的整体发展中，求得自身的生存和发展。
（一）围绕大局，挖掘潜力，努力拓展发展空间。要统一思想，强化大局意识，在学校党政的坚强领导下，紧紧围绕学校各项中心工作，扎实开展好各项后勤服务保障工作；要努力加强自身内部建设，深化人才队伍建设，逐步改变集团经验型管理和粗放型业务开展模式，推行科学化管理和专业化服务理念；要挖掘潜力，合理调配和优化人、财、物各类资源，进一步激发发展潜能；要完善独立法人企业建设，争取国家各类资质认证，努力获取行业市场经营准入；要大力开拓，积极向外争取政策和市场，大力拓展集团的发展空间。
（二）加强宣传沟通，理顺关系，进一步寻求学校的扶持与帮助。要继续加强宣传沟通工作，继续搭建各种平台，广开渠道，通过集团网站、BBS、《后勤简报》、后勤“服务110”以及各类座谈会、膳委会，扩大宣传力度，与全校广大师生员工深入沟通和交流，让广大师生员工了解和理解集团，从而促进集团工作更加顺利的开展；要积极与甲方和相关职能部门协调，探讨集团服务标准化、契约化问题，进一步明确集团服务的范围、标准、甲乙双方责任、权利与义务，以避免在服务过程中可能存在的争议；在集团为学校提供的有关服务项目的费用结算方面，在办公场所、工作环境、设施设备等需要由学校投资建设和购置的项目方面，在集团一百多名校编人员的校内流动、晋升、职级职称、工作评价机制等人事机制方面，要努力争取学校更多的支持和帮助。
（三）强化服务意识，进一步提高服务水平。要努力提高员工素质，充分利用厦大教师资源，做好各类讲座、职工夜校的组织管理工作，同时尽量组织优秀员工外出考察，学习外单位先进的管理理念和服务规范；要加强教育，进一步强化员工的服务意识，从思想观念入手，全面树立以师生为本的大局意识和奉献精神；要始终坚持“三服务、两育人”的服务宗旨不动摇，狠抓生产服务过程中的各个环节，努力提高自身的服务保障能力和水平，将各项后勤服务保障工作更好地融入学校的育人环境中去，更好地满足学校发展的需要，更好地维护广大师生的利益，以优质服务、优良作风、优美环境让广大师生满意，让学校没有后顾之忧。
（四）完善用人机制，营造积极向上的工作氛围。要完善人才队伍的培养和选拔任用机制，采用公开招聘的方式选拔任用优秀的员工骨干到各级管理岗位，积极完善内部竞争机制和解聘机制，通过公平公正的选拔用人平台，给慵懒者以触动，给积极员工以鼓励，给人才自我发展的空间和盼头，充分调动起集团全体员工的工作积极性；要完善部门考核和员工考核体系，改变考核内容单一、方式陈旧、形式化、走过场的状况，将考核与绩效挂钩、考核与民主评议挂钩、考核与部门整体面貌挂钩、考核与个人的晋升和薪酬挂钩。
（五）统筹内部资源，强化部门协调发展。要积极统筹，对于肩负为学校教学科研和广大师生员工生活提供后勤服务保障重任，又缺乏创收能力的纯服务保障型部门，通过资源统筹调配，给予扶持；对于有良好创收能力的部门，在积极鼓励的同时，适当调配资源，用以扶持创收能力差的部门。同时逐步健全激励机制，以更好地促进部门协调发展。
（六）进一步加大财务管理力度。进一步加强日常财务管理，明确财务职责和要求，规范各项财务管理程序，强化集团对所属各单位财务的有效监督，把好资金入口和出口关，有效控制各单位的财务往来；加强对集团现有资产和物品采购环节的规范化管理，全面开展资产管理体系建设和物流采购管理体系建设，努力实现资产配置的合理化和采购管理的规范化，优化集团资产效用。
（七）进一步加强安全管理工作。进一步把平安校园建设纳入集团的整体工作当中，积极配合学校相关安全职能管理部门开展工作，建立健全各类安全责任制度，层层落实、层层把关，提高集团应对复杂局面和处理突发事件的能力，切实做好防火、防盗、防破坏等安全防范工作，为全校师生员工的生命财产安全尽职尽责；同时努力结合ISO和HACCP体系要求，逐步建设食品安全检验实验室，进一步加强食品卫生安全管理；不断通过培训等活动强化员工的安全意识和自我保护意识；通过不定期排查的方式，及时发现各中心、部门生产过程中各环节、各流程存在的安全隐患，将之消除于萌芽之中，以便有效避免重大生产事故的发生，确保集团日常各项工作的安全开展。
（八）关注民生，努力解决员工的实际困难。集团将进一步按照依法管理和企业管理的要求，一方面依靠发展来提高“造血”功能，努力增强集团的自身财力；一方面进一步完善薪酬体系和奖惩激励机制，从而逐步解决员工工资福利待遇的实际问题。目前，集团二级以上管理人员的社保缴交基数本年度由原来厦门市职工上一年度平均工资的60%提高为100%；集团在财力有限的情况下，想尽各种办法，解决员工的部分实际问题，全体自聘员工根据其工作年限，一次性发放200至500元不等的补贴；校编人员根据学校本次调资的政策，对比学校同类别人员的工资待遇情况作区别调整。
（九）进一步完善人文关怀体系建设。努力探索有后勤特色的企业文化建设，积极支持工会、共青团、妇委会开展各种有益的活动，丰富员工的业余生活，充分调动员工投身工作的积极性、主动性和创造性，进一步提高全体员工的向心力和凝聚力，促进集团整体服务水平的提升；逐步完善职代会制度，充分发挥职工在民主管理、决策咨询中的重要作用，做到决策民主化和科学化，切实保障员工的知情权、参与权和监督权；继续完善慰问制度，尽快设立“爱心专项资金”，大力实施“送温暖工程”，切实解决员工工作生活中的实际困难；进一步通过多种方式努力提升员工的文化层次和技术水平，让员工在做好本职工作的同时还能学到一门技术、获得一项职业资格和学历教育，为员工今后个人的职业生涯发展奠定基础；严格依法用工，努力解决员工反映比较强烈的问题。
六、加强领导班子自身建设，不断提高领导科学发展的能力
（一）认真抓好集团中心组学习，提升班子整体素质
以党的十七大精神为指导，主动适应形势要求，从抓学习入手、从抓思想政治素质的提高着力，从转变思维方式、提高政策水平、深刻分析矛盾、拿出有效对策上下功夫；以学习党的十七大精神为主线，进一步健全中心组学习制度，探索创新中心组学习方式，不断强化政治理论和科学理论学习；紧密联系集团实际，深入贯彻落实科学发展观，进一步增强集团领导班子成员的政治意识、大局意识、忧患意识、公仆意识、节俭意识和责任意识；班子成员以身作则，作好表率，在掌握理论精神实质上下功夫，在运用理论指导实践上下功夫，以班子的思想解放带动全集团的思想解放，以班子的观念更新带动全集团整体观念的更新，通过领导班子高水平的筹划、决策和抓执行的能力，全面提升集团运用科学发展观理论的精髓和方法分析问题和解决问题的能力，为集团各项工作的顺利开展提供坚实的理论指导保障。
（二）认真贯彻集团办公会议制度
坚持民主集中制原则，规范领导班子工作程序，明确凡是重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用均需经过办公会议讨论决定，确保各项决策民主化、科学化；不断开展批评与自我批评，促进班子成员团结协作，齐心协力开展各项工作，进一步形成领导班子整体合力。
（三）抓好团结，大力提升班子凝聚力
进一步开展班子成员间的交心、谈心，加强沟通了解，增进团结协作，明确“团结源于思想境界、团结源于真诚合作、团结源于重视细节”，对原则与非原则问题界限把握明确，本着对事业负责、对历史负责的高度责任感，集中精力谋事，集中精力干事，在实践中不断坚持真理，修正错误，避免无原则下的一团和气和纠缠于细枝末节两种错误倾向，大力提升集团班子的组织凝聚力。
（四）抓好党风廉政建设
以“干事、干净”为班子的廉政准则，一方面加大力度抓好党风廉政教育，加强班子成员的党性修养，时刻以党员先进性标准要求自己，廉洁自律，堂堂正正做人，清清白白做事；一方面坚持教育和制度并重，班子成员以身作则，带领基层干部员工认真学法、知法，坚决贯彻党风廉政各项政策，坚决遵守党纪、国法，确保合法经营、合法获利；一方面加大力度对集团重点部位实行有效监督，对工作中发现的问题苗头或可能出现问题的部位和环节，及时采取有力措施给予解决。
（五）抓好人才队伍建设
根据工作需要，做好集团二级以上人员的调整配备，不断优化人才队伍结构，以此带动和提高集团的整体服务能力和服务水平。同时，领导班子要经常深入基层一线，与各级员工谈心，了解思想状况，掌握信息动态，并根据不同人员的能力及特点，安排好工作分工，扬其长、避其短，充分发挥全体人才队伍的中坚作用。
开展深入学习实践科学发展观活动对后勤集团各项工作是一个有力的促进。我们将以这次学习实践活动为契机，团结带领集团全体员工，在学校党政的坚强领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、实事求是，与时俱进，为开创后勤集团工作新局面而努力奋斗。