为了充分了解集团内训师在各部门发挥的作用，探讨如何进一步开展内训师工作，将内训师打造为一流的集团培训队伍，有效传承集团服务经验和技术，9月29日，人力资源部召集集团首批内训师在集团会议室召开座谈会，集团总经理林公明、党委副书记邓泽君参加了座谈，会议由人力资源部经理高美芸主持。

会议开始，人力资源部副经理麻燕凌通过详实丰富的PPT向大家介绍了自2016年以来，集团内训师工作开展的情况。近一年多来，在集团领导的带领下，人力资源部有步骤、有计划地逐步推进内训师工作，经过出台制度、广泛发动、岗前培训等大量前期工作的铺垫，如今，集团内训师已经不断走上讲台，开展集团新入职员工培训及部分岗位人员的专业培训，内训师工作取得了阶段性和实质性的成果。

随后，与会内训师向大家汇报了各自部门培训工作的开展，并提出了不少建设性的意见。集团财务部张羽认为内训师应该积极主动地分享自己的专业知识，人力资源部可以提炼课程，公布每学期的内训师课程，让大家进行选课去做授课的准备；运输服务中心林婷希望内训师组队形成课题小组，人人分工，为大家呈现更精彩的培训课程；餐饮项目部董小岑分享了自己和同事们外出参观交流后制作的学习心得共享PPT，为大家提供了部门内部内训的方法参考。会上，内训师们踊跃发言、积极建言，座谈会气氛良好。

会上，集团总经理林公明认真听取内训师的发言，并与大家分享心得，他谈到，内训师是集团人才队伍建设和学习型企业建设的重要一环，除了集团和领导重视、推进之外，内训师本身也要重视这项工作，要注重自身专业水平和培训能力的提升，要结合专业找特长，乐于分享；林公明希望，经过不断的锤炼和打造，集团的内训师队伍能行之有效地开展工作，真正实现集团经验技术的传承，逐步成为一支品牌队伍，参与到集团业务的拓展和推进中来。党委副书记邓泽君则针对内训师工作的开展情况，提出了“三个打造”理念，即打造内训师队伍、打造精品课程、打造内训师品牌，她认为，人力资源部应该制定详细的内训师培养规划，为内训师提供相对个性化的打造提升，对有工作热情和专业特长的内训师重点扶持培养，并做好课程设计，不断推陈出新内训师精品课程。

这次座谈会，是集团内训师工作开展过程中一次阶段性的梳理和小结，在总结经验、吸取教训的基础上，也接收到了不少有建设性的意见和建议，对人力资源部持续推进集团内训师工作有着重要的意义。

人力资源部