3月17日晚，南强物业内控建设培训课在后勤集团会议室开讲，公司管理层、各部门负责人、管理员等50余人参加了此次培训，课程由总经理郑东升主讲。

本次课程主要内容为两项，一是围绕物业公司LOGO解读的公司企业文化宣讲，二是围绕内控建设进行目标设定方法指导。郑东升希望参训人员带着理解公司目标计划，明确个人发展定位，提升目标计划书策划及实践能力的目的来学习此次课程。

首先，郑东升总经理深入浅出地为大家解读南强物业LOGO的寓意，由“尚品共赢”理念具象化“六方共赢”的目标，立足厦大，把客户需求排第一位，从而实现公司的长足发展，同时他还特别提出公司要做环保型物业,从环保的角度做出南强物业的特色。

紧接着,他利用问题导向法,从企业内控建设、内控基础规范、风险评估方面分层次讲解目标设定，风险识别、分析、对应，目标量化的手段等内容，并对计划实施管理提出高要求。他指出，目标的关键在于合理合适，要从整体出发，兼具有长期性和持续性，同时强调工作要做到脚踏实地，实实在在。

此次培训课上，他还要求管理者要在团队建设方面率先垂范，亲力亲为，爱护团队，带会团队，以“爱、教、练”指导人才培养。通过沟通交流打造一个无障碍的团队和服务型企业，以确保公司各项工作落实到位，稳步提升服务质量，逐一实现公司的短中长期目标。

参会人员聚精会神地听取此次讲座，纷纷表示受益匪浅。

文/南强物业公司 赖兴鸿 沈靓

                                                   图/集团办公室  洪永健