2月8日、9日，后勤集团召开2017年工作务虚会，讨论谋划全年工作。校党委副书记林东伟莅会指导，集团领导班子、一级岗成员、党委委员、支部书记、工青妇负责人、各单位办公室负责人参加了会议，漳州校区服务办各部门负责人列席会议。

集团党委书记叶鹏飞首先作工作动员。他说，2017年集团将内控建设作为年度主题活动，与此前开展的优质服务月、安全生产年、服务提升年、企业文化建设年等活动一脉相承，它既是国家、教育事业发展以及学校“双一流”建设的要求，也是集团朝着现代企业发展的要求。他指出，开展内控建设，一是对内控要有正确的认识，同时要认真梳理和完善原有的ISO、HACCP等制度，并将其固化形成优秀的制度文化；二是要坚持问题导向，认真查摆碰到的困难、问题，集思广益、群策群力做好内控建设；三是要加强绩效考核评价，通过制度的完善、规范，使内控合法合规，有章可循，同时接受外部监督；四是要正确处理好内部控制与改革的关系，使其紧密结合，促进集团发展。他希望与会人员贡献自己的智慧和力量，将务虚会开成一个高质量的会，为集团内控建设乃至集团事业发展把脉问诊、出谋献策。

接着，集团四位副职领导结合分管工作分别进行交流：郑庆喜从内控制度精细化、内控过程精准化、内控人员精致化三方面阐述了内控建设思路，并对分管的饮食服务中心和运输服务中心的内控建设方案进行了部署；陈有亮从加强物资采购管理、合同管理、税收风险管理、制度建设、安全工作、人力资源管理工作等六方面提出了内控建设的具体措施和方法；刘君彬从推进综合改革、抓岗前一课树安全生产流程、财务工作支持、以质量体系建设作为内控重要抓手、品牌建设、经营发展思路入手提出了相对应的2017年工作思路；邓泽君简要回顾了2016年工青妇工作，提出了群团新一年的工作设想，同时也提出了加强与完善人力资源建设，助力集团内控建设提升的具体工作思路。

与会人员认真听取了工作报告，并分成四个小组进行讨论。分组讨论过程中，与会人员围绕2017年重点工作进行了积极发言，在夯实党建、内控建设、经营业务拓展、人才建设、考核激励等方面提出了一系列具有建设性的意见和合理化建议。

集团总经理林公明总结发言，他说，此次务虚会大家畅所欲言，提出了具体的建议和做法，是对集团工作的高度认可，理清了2017年工作思路，对内控的相关知识已经有了认识。他从内控建设的目标入手，强调要坚持党建引领继续推进企业文化，要从制度的梳理和执行、标准的制定和执行、岗位职责和权力清单、财务与业务、固定资产管理、人才建设与人力资源管理、继续推进改革创新等七方面紧抓管理能力和执行力建设，同时提出了三个“坚持”的要求：要坚持强身健体，既要在政治上强身健体，迎接政治体检，也要在业务上强身健体，迎接市场挑战；要坚持有所为有所不为，坚定不移做好学校后勤服务主业、坚持项目创优和企业提质、加强绩效考核与监督管理、逐步推进民生工程建设；要坚持实干，找差距补短板。他还要求干部职工要认真学习、深刻领会务虚会的精神，做好传达工作，切实抓好贯彻落实。

学校党委副书记林东伟认真听取了集团领导班子的发言以及小组讨论的汇报，肯定大会形成的思路。他强调要通过内控建设推动集团发展，一是着力抓好预判、落实和监督三个重要环节；二是不能依靠惯性，要坚定走改革之路，通过改革充实力量，拓展为学校服务领域，促进集团发展；三是不忘初心，通过内控建设控制风险、提高效益、提升工作，做好服务保障，使全校师生员工有获得感，让集团员工有获得感。

林东伟表示，2017年将迎来党的十九大召开和金砖国家厦门会晤，学校将进一步深化综合改革，全面启动“双一流”建设，后勤保障服务工作任务繁重，集团自身改革、内控的任务也很繁重，后勤全体同志都要继续努力，共同谱写后勤工作新篇。

在一天半的时间里，与会人员还认真听取了集团财务部经理游前斌作的《2016年集团财务及预算执行情况分析》的报告，并讨论了2017年集团党建工作。

集团办公室